当前公司仍面临严峻的经济环境，，，，，，，，市场仍处于低迷状态，，，，，，，，企业生存和发展的压力不断加大，，，，，，，，一方面是生产能力过剩，，，，，，，，生产成本居高不下，，，，，，，，经济效益下降，，，，，，，，在生产、经营、管理等各环节的人财物浪费现象普遍存在，，，，，，，，增收节支、节能降耗、减员增效的潜力较大；；；；；；另一方面政府对企业在转型升级、节能减排、治理污染等工作要求越来越高，，，，，，，，使企业的财务开支明显增加。。。。。。为此，，，，，，，，为了积极应对当前严峻的形势，，，，，，，，切实做好转型升级、节能减排，，，，，，，，提高公司经济效益，，，，，，，，增强公司的竞争力，，，，，，，，公司决定，，，，，，，，集中一段时间，，，，，，，，分三个阶段，，，，，，，，扎实开展一次“增收节支、降本增效、减员增效”活动。。。。。。

一、活动的第一阶段：提合理化建议。。。。。。（时间为4月20日—23日）

1、广泛发动全体员工特别是各级管理者提合理化建议，，，，，，，，内容为在生产部门的生产过程各个环节中的“增收节支、降本增效、减员增效”建议；；；；；；在经营、行政管理部门的营销、财务、人力、行政后勤管理等方面的“增收节支、降本增效、减员增效”建议。。。。。。建议必须有具体内容，，，，，，，，可操作性的，，，，，，，，而不是泛泛而谈、原则性的，，，，，，，，可对本部门的建议，，，，，，，，也可以对其他部门的建议。。。。。。

2、要求副主管以上人员提合理化建议不少于3条，，，，，，，，领班不少于2条，，，，，，，，鼓励其他员工积极参与。。。。。。

3、各事业部要提出定岗定员和减员的方案，，，，，，，，必须有实质性的动作，，，，，，，，真正实现精减人员，，，，，，，，提高效率和效益。。。。。。

4、以部门为单位，，，，，，，，建议（方案）汇总后于4月23日前交企业管理部。。。。。。

二、活动的第二阶段：组织实施。。。。。。（时间为5月1日—31日）

根据所提的合理化建议，，，，，，，，公司组织召开相关会议讨论研究后，，，，，，，，确定可实施的建议，，，，，，，，分解落实到部门和责任人实施，，，，，，，，并明确完成的具体要求和时间。。。。。。

三、活动的第三阶段：评估考核。。。。。。（时间为6月1日—10日）

1、公司组织对实施的合理化建议落实情况进行检查和评估，，，，，，，，同时建立长效机制，，，，，，，，形成常态化，，，，，，，，并不断改进和完善，，，，，，，，提高实效性。。。。。。

2、对活动中提合理化建议被采纳并落实的，，，，，，，，对提合理化建议者进行奖励，，，，，，，，对实际效果和提高效益显著的，，，，，，，，将给予重奖。。。。。。对落实合理化建议过程中成绩突出者，，，，，，，，视实际效果给予奖励。。。。。。

3、通过活动建立起切实可行的考核制度，，，，，，，，将增收节支、节能降耗工作列入绩效考核，，，，，，，，要进一步加强成本、消耗的统计，，，，，，，，制定切实可行的费用控制措施，，，，，，，，对增收节支、节能降耗工作加大奖罚力度。。。。。。

公司希望各部门、各事业部充分认识开展“增收节支、降本增效、减员增效”活动的重要性和必要性，，，，，，，，精心组织，，，，，，，，认真动员，，，，，，，，扎实开展，，，，，，，，要通过开展此活动，，，，，，，，营造“增收节支、节能降耗，，，，，，，，从我做起”的氛围，，，，，，，，树立“爱企如家，，，，，，，，节约兴企”的理念，，，，，，，，使全体员工真正从思想上崇尚节约，，，，，，，，作风上艰苦创业，，，，，，，，工作上付诸行动。。。。。。要把“增收节支、降本增效、减员增效”活动作为一种工作常态，，，，，，，，持之以恒地抓好，，，，，，，，使勤奋、节约之风在公司蔚然成风，，，，，，，，形成一种永久的习惯，，，，，，，，不断提高公司工作效率和经济效益，，，，，，，，促进公司持续健康发展。。。。。。